Казалось бы каждому работодателю хотелось бы иметь в штате сотрудника, готовому быть на связи 24/7, предан своей компании, целеустремлён и лоялен. Но тут нужно рассмотреть и обратную сторону медали.
Трудоголик - это не продуктивность и трудолюбие, а замещение своей жизни работой. Хорошо ли это для компании?!
Трудоголики:
Де мотивируют коллег.
У таких сотрудников снижена продуктивность, да они работают по 14-15 часов в день,в то время как у остальных рабочий день составляет 8-9 часов. Но даже работая в таком бешеном ритме бывает низкое качество проработки, отсутствие вовлечения среди разработчиков, ведь такие люди чаще всего сдают 2-3 проекта, вместо должных 7-8.
Болеют на рабочем месте.
Как вы думаете хорошо ли переносить болезнь на ногах?!Конечно нет, но трудоголикам увы этого не докажешь и не расскажешь, от рабочего места их не оторвать,но при всём при этом, они не думают о других коллегах, которые находятся и общаются с данным сотрудником, заражаются и уходят на больничный, мало того что низкая производительность,так ещё и здоровые сотрудники под угрозой
Становятся камнем преткновения.
К сожалению очень часто встречаются ситуации, когда в начальники выбивается один из лучших сотрудников по мнению вышестоящего руководства, да он работает не покладая рук, в тот момент, когда все уже дома, этот сотрудник усердно занимается вопросами какого-либо проекта решает все сложные вопросы и конечно же без него никуда. Отдел начинает распадаться с предлогом того, что рост в компании прекращён. Но вдруг сотрудника увольняют либо он уходит сам и все дела которыми он занимался повисли в воздухе, а для восстановления нужно время, нужен новый сотрудник.
Работают в своём ритме.
Да есть конечно исключения из правил и это люди которые работают в своём ритме,это не те которые не спешат домой, просто им так удобно. Есть сотрудники которые «просыпаются» только в обед, а работы много,нужно все сделать, в мыслях много идей и материалов для работы, к концу рабочего дня все только в разгаре и конечно такой сотрудник уйдёт домой в 21:00 потому что его дневная норма работы будет выполнена приблизительно к этому времени.
Каждый руководитель должен понимать цели и расставлять приоритеты, так же как и должен понимать, что происходит с его командой, в целом нужно обращать внимание на чрезмерную вовлечённость в работу, так же как и нежелание работать
