ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ВЫПЛАТЫ ЗАРПЛАТЫ
Все знают то, что неизменная («окладная») часть зарплаты для членов коллектива является только лишь функцией безопасности и не стимулирует на достижение наилучших результатов. Реалии бизнеса таковы, что «выигрывает» исключительно тот, кто очень быстро реагирует на переменчивые условия работы, возникновение других членов коллектива и не только. По этой причине, самой сложной и важной задачей, которая стоит перед руководителем, является разработка и внедрение в организации результативной системы выплаты зарплаты.
ХАРАКТЕРИСТИКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВЫПЛАТЫ ЗАРПЛАТЫ
- «Прозрачная» и простая для понимания
- Справедливая
- Стимулирующая на конкретное поведение, нужное для достижения целей в бизнесе
ПРИЧИНЫ ВАЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВЫПЛАТЫ ЗАРПЛАТЫ
- Прямое влияние на достижение целей в бизнесе
- Вовремя формируется обратная связь с учетом результатов проделанной работы
- Формирование участия сотрудника целям организации
ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ В КОНЦЕ ПРОЕКТА
Разработанную и внедренную систему оплаты труда, настроенную на достижение целей бизнеса и включающую:
Понятные принципы стимулирования для конкретных категорий персонала компании
Утвержденные показатели премирования для конкретной должности
Разработанные документы, описывающие систему оплаты труда, принципы стимулирования, порядок начисления и выплат премий сотрудникам и другие параметры