Блог для HR-специалистов и работодателей

Кандидаты разных поколений читают, слышат и воспринимают одну и ту же информацию по-разному

Если компания учитывает эти особенности, процесс подбора становится проще, быстрее и точнее.

Каждое интервью представляет собой не только проверку кандидата, но и проверку компании.

После встречи кандидат уходит с впечатлением. И на следующем собеседовании он расскажет не только о себе, но и о вас, опишет то, как вы общались, как организован процесс и какое чувство у него осталось.

Тестовое задание — это не экзамен, а часть коммуникации между компанией и кандидатом

Для кандидата этот этап часто становится самым напряжённым. От того, насколько корректно компания его выстроит, зависит, останется ли у человека желание работать с вами дальше.

Отказ — это не конец взаимодействия, а возможность укрепить доверие

Для кандидата момент отказа всегда эмоционален. Но именно в этот момент формируется его впечатление о компании. Если процесс завершён корректно, он может не только остаться лояльным, но и порекомендовать вас другим.

Контроффер — это не приговор, но и не всегда повод вступать в борьбу

Когда кандидат получает встречное предложение от текущего работодателя, эмоции включаются с обеих сторон. Но важно действовать рационально: не каждая «битва за кандидата» заканчивается победой.

Заморозка вакансии — не повод исчезать из поля зрения кандидатов

Иногда компании вынуждены приостановить найм: изменился бюджет, поменялись приоритеты, руководство пересматривает структуру. Но как сообщить об этом кандидатам так, чтобы не испортить репутацию и сохранить отношения?

Иногда стратегическое решение — взять не самого сильного, а самого подходящего

Компании часто ищут «только лучших». Но в некоторых ситуациях разумнее нанять кандидата, который слабее текущей команды по опыту или компетенциям, зато точно подходит по ценностям, потенциалу и роли.