Рекрутинговое агентство по подбору персонала
Пн-Пт. с 09:00 до 19:00
ул. Краснопролетарская, дом 16, 7 подъезд, 1 этаж
Удалённая работа долгое время воспринималась как новый стандарт, но всё больше компаний возвращает сотрудников в офис. Что стоит за этим трендом? Действительно ли "удалёнка" оказалась неэффективной, или компании руководствуются другими соображениями?
В статье разбираем ключевые причины отказа от дистанционного формата, оцениваем его влияние на продуктивность, корпоративную культуру и безопасность бизнеса, а также рассматриваем возможные компромиссные решения.
В последние годы удалённая работа казалась будущим корпоративного мира. Однако всё больше компаний объявляют о возвращении сотрудников в офисы. Почему работодатели начали отказываться от "удалёнки" и какие причины стоят за этим трендом?
Одним из главных аргументов против удалённой работы стало снижение эффективности сотрудников. Руководители отмечают, что без постоянного наблюдения со стороны менеджеров многие работники теряют дисциплину, снижается скорость выполнения задач, а качество работы оставляет желать лучшего.
Кроме того, удалённый формат усложняет контроль за процессами. Менеджерам приходится использовать специальные инструменты мониторинга, однако они не всегда дают объективную картину рабочего процесса.
Офис — это не только рабочее место, но и среда для формирования корпоративной культуры. Совместные встречи, живое общение и обсуждения способствуют развитию командного духа, укрепляют связи между сотрудниками и повышают их лояльность к компании.
Работа на удалёнке делает сотрудников более изолированными, снижает уровень вовлечённости и в долгосрочной перспективе может привести к росту текучести кадров.
Многие компании жалуются на снижение уровня инновационности в коллективе. В офисе идеи рождаются спонтанно: во время обсуждений, совместных встреч или неформального общения. В удалённом формате такого эффекта достичь сложнее — видеозвонки и чаты не заменяют живого взаимодействия.
Работая удалённо, сотрудники используют личные устройства и подключаются к незащищённым сетям, что увеличивает риск утечек корпоративной информации. Крупные компании особенно обеспокоены этой проблемой и стремятся вернуть сотрудников в офис, где IT-инфраструктура более защищена.
Некоторые компании во время пандемии сократили офисные расходы, но с ростом цен на аренду жилья и удалёнными надбавками для сотрудников работодатели стали пересматривать бюджеты. Офисное присутствие позволяет оптимизировать расходы на зарплаты и льготы для удалённых сотрудников.
Когда одни компании возвращают сотрудников в офис, другие могут последовать их примеру, опасаясь потери конкурентных преимуществ. Если компания работает в сфере, где важны очные переговоры, креативные мозговые штурмы и оперативное взаимодействие, то офис становится незаменимым элементом успешного бизнеса.
Несмотря на отказ от полного удалённого формата, многие компании не готовы полностью от него отказаться. Популярность набирает гибридная модель: сочетание офисной работы и удалённого формата. Такой подход помогает сохранить баланс между удобством сотрудников и интересами бизнеса.
В итоге возврат в офис — это не просто прихоть работодателей, а вынужденная мера, вызванная объективными трудностями. Однако будущее остаётся за гибкостью: компании, которые смогут найти баланс между удалённой и офисной работой, получат ключевое преимущество в борьбе за таланты и эффективность бизнеса.
Подобрать лучших специалистов