Видеособеседование: как не упустить сильного кандидата из-за формата

Хороший кандидат может быть слаб в Zoom, и это не делает его хуже

Онлайн-интервью стали нормой. Но при всей удобности формата важно помнить: видеосвязь и камера могут исказить восприятие человека. В этой статье рассказываем, как не упустить сильного кандидата из-за формата собеседования и на что стоит обращать внимание в первую очередь.

Как адаптировать процесс оценки и сохранить качество отбора при дистанционном интервью

Удалённый формат стал стандартом в подборе персонала. Это удобно для обеих сторон: не нужно тратить время на дорогу, легко согласовать слот, можно быстро подключить нескольких участников. Но вместе с этим видеособеседования накладывают свои ограничения. Человек может плохо выглядеть в кадре, говорить с паузами или чувствовать себя зажато — и при этом быть отличным специалистом. Ниже мы делимся рекомендациями, которые помогут сохранить объективность и не упустить подходящего кандидата.

1. Подготовьте кандидата заранее

Даже если формат кажется очевидным, важно проговорить детали. Сообщите заранее:

– какая платформа используется
– кто будет участвовать в интервью
– сколько времени займёт разговор
– в каком формате пройдут вопросы

Это снизит уровень стресса. Кандидат, который не ожидает видеосвязи или волнуется по техническим причинам, может показать себя хуже, чем в привычной обстановке. Помните: неуверенность в начале разговора не равна отсутствию профессионализма.

2. Сосредоточьтесь на сути, а не на внешнем антураже

Часто визуальные и технические детали отвлекают от содержания. Неровный свет, неудачный ракурс камеры, сбивчивая речь, усталый вид — всё это может повлиять на восприятие. Но такие мелочи не говорят о компетенциях.

Слушайте, как кандидат рассуждает, как выстраивает аргументацию, как описывает свой опыт. Не судите по тому, насколько он «яркий» в кадре. Некоторые сильные специалисты ведут себя скромно, но работают уверенно и системно.

3. Следите за структурой разговора

В дистанционном формате особенно важно соблюдать чёткость. Структурируйте встречу: представьтесь, расскажите, как будет проходить разговор, дайте слово кандидату, оставьте время для вопросов.

Если собеседование проходит бессистемно, повышается риск упустить важные блоки или создать у кандидата ощущение неуважения. Хорошо структурированное интервью позволяет обеим сторонам показать себя с лучшей стороны.

4. Уточняйте, если сигнал мешает восприятию

Если вы недослышали или не поняли часть ответа — переспросите. Не делайте выводы на основе искажённого впечатления. Иногда технические сбои мешают услышать важные детали, и кандидат выглядит менее убедительно, чем есть на самом деле.

Поддерживайте спокойный, деловой тон. Дайте понять, что сбои — это нормально, и главное — содержательная часть разговора.

5. Дайте кандидатам чуть больше времени на разгон

Видеоформат не всем даётся одинаково легко. Некоторые люди раскрываются медленнее. Не стоит делать выводы уже в первые минуты. Задайте пару простых вопросов, дайте возможность адаптироваться. Часто сильные кандидаты «включаются» через 5–10 минут и начинают говорить увереннее.

Обратите внимание, как развивается разговор, как кандидат реагирует на сложные вопросы, насколько логично выстраивает мысли. Именно это даёт вам понимание его профессионального уровня.

6. Предусмотрите «второй шанс» в офлайне или другом формате

Если вы видите, что кандидат потенциально сильный, но онлайн-формат мешает раскрыться — предложите альтернативу. Это может быть второе интервью в аудио, короткая офлайн-встреча или тестовое задание.

Так вы покажете гибкость и получите более точную картину, прежде чем принять окончательное решение.

Заключение

Видеособеседование — это удобный, но не идеальный инструмент. Он помогает ускорить подбор, но иногда искажает восприятие кандидата. Чтобы не упустить сильного специалиста, важно сфокусироваться на сути, а не на форме, сохранять структуру интервью, учитывать технические факторы и проявлять гибкость. Ваша задача — оценить потенциал и подход, а не только поведение перед камерой. Именно этот подход отличает внимательного работодателя от того, кто теряет ценные кадры на ровном месте.