Рекрутинговое агентство по подбору персонала
Пн-Пт. с 09:00 до 19:00
ул. Краснопролетарская, дом 16, 7 подъезд, 1 этаж
Иногда кандидат не подошёл сейчас, но может подойти завтра
В условиях конкуренции за сильных специалистов работодатели всё чаще задумываются о «кадровом резерве». Но не всегда понятно, как правильно вести кандидата в запасе, чтобы сохранить контакт и не испортить впечатление. В этой статье рассказываем, когда стоит сохранять потенциальных сотрудников «на потом» и как делать это честно и экологично.
Практика работы с резервом, которая не рушит репутацию компании
Ведение кандидатов «в запасе» считается нормальной частью стратегии долгосрочного подбора. Иногда сильный кандидат не получает оффер только потому, что позиция закрывается другим или приоритеты бизнеса меняются. Это не значит, что он бесполезен для компании. Но если делать это небрежно или неправдиво, можно потерять интерес кандидата и подпортить HR-бренд. Ниже расписаны рекомендации, как поддерживать контакт правильно.
Если вы понимаете, что не готовы сделать предложение прямо сейчас, скажите об этом напрямую. Не давайте ложных надежд. Проговорите:
– почему вы пока не готовы предложить позицию
– видите ли вы другие подходящие роли в будущем
– хотите ли вы остаться на связи
Например: «Сейчас мы выбрали другого финалиста, но ваш профиль нам очень интересен. Мы хотим вернуться к вам при открытии новых проектов».
Не все готовы оставаться «в резерве». Для кого-то это воспринимается как заморозка. Спросите прямо, готов ли кандидат рассмотреть новые предложения от вашей компании позже. Обсудите, в каком формате он предпочитает оставаться на связи: переписка, звонок, обновлённое резюме.
Такой диалог показывает, что вы уважаете его время и выбор.
Главная ошибка – заносить контакт в базу и забывать на полгода. Человек может поменять приоритеты, выйти на другую работу или утратить интерес к вашей компании. Поддерживайте связь хотя бы раз в квартал. Можно:
– отправить короткое письмо с вопросом, открыт ли человек к предложениям
– рассказать о новых проектах или планах роста
– пригласить на неформальное знакомство с руководителем
Регулярный контакт без навязчивости – залог того, что кандидат вспомнит о вас с уважением.
Ведите краткие заметки о том, что обсуждали с кандидатом, какие условия для него важны, что особенно его мотивирует. Это поможет вернуться к контакту не с нуля. Если через год у вас откроется подходящая роль, вы сможете предложить её так, чтобы показать, что помните человека и цените его интерес.
Иногда рекрутеры добавляют в «запас» людей, которые явно не подходят, просто чтобы создать видимость базы. Это только портит отношения. Если кандидат явно не подходит вашей культуре или задачам, честнее сказать об этом сразу.
Прозрачность всегда выигрывает у формальных отговорок.
Поддерживать кандидатский пул особенно важно для позиций, где всегда есть риск текучести (например, продажи, IT или управление проектами). Но резерв должен быть живым. Пересматривайте его хотя бы раз в полгода, обновляйте статусы и выходите на связь.
Вести кандидатов «в запасе» – полезная стратегия, если делать это осознанно и уважительно. Честное объяснение ситуации, аккуратный контакт и интерес к человеку в будущем показывают вашу зрелость как работодателя. Люди всегда ценят компании, которые умеют поддерживать отношения и держат слово.
Резерв не является формальностью, это инвестиция в качественный подбор завтра!
Подобрать лучших специалистов
