Deprecated: explode(): Passing null to parameter #2 ($string) of type string is deprecated in /var/www/u5335466/data/www/president-msk.ru/libraries/vendor/joomla/application/src/Web/WebClient.php on line 406
Меж двух людей - поток кандидатов обработан
Кадровые агенства Москвы - Президент
Рекрутинговое агентство по подбору персонала

Пн-Пт. с 09:00 до 19:00

ул. Краснопролетарская,
дом 16, 7 подъезд, 1 этаж.

перезвонить вам?

Меж двух людей

Итак, поток кандидатов обработан, и на финишную прямую агентства по трудоустройству вышли два претендента на вакантную должность. Как сделать последний выбор? Как удостовериться, что окончательное решение было верным, как избежать досады, разочарования и мучительных мыслей, что надо было брать того, второго?

Для того, чтобы на весы Фемиды – богини судьбы - не попало ничего лишнего, расставьте приоритеты (это должен делать тот, кто будет руководить новым сотрудником, а не агентство по трудоустройству). Что важнее – личностные качества или опыт, образование или реальное владение нужными программами? Может быть, самое ценное для дела в новом сотруднике – улыбка? Очень важно расставить приоритеты уже на этапе составления вакансии – это позволяет отфильтровать совсем уж неподходящих кандидатов,  а также сократит сроки поиска «своего» человека. И здесь агентство по трудоустройству будет очень признательно качественному диалогу с заказчиком.

При составлении вакансии очень поможет «рейтинг навыков», так как в случае, если в агентство по трудоустройству обратятся сразу несколько достойных претендентов, можно было бы мотивировать свой выбор. При прочих равных условиях у кого-то будет топовый набор навыков, а в конце концов, человека на работу берут именно из-за них.

Другой критерий окончательного отбора - совместимость. Здесь при отборе учитывается «тонкая материя»: насколько человек замотивирован работать в этой компании, насколько он подходит будущему коллективу и в целом, разделяет интересы компании.

Дистанция, с которой осуществляет подбор агентство по трудоустройству, затрудняет объективность в этих вопросах, и все же принять решение можно, если опираться на личность будущего непосредственного начальника кандидата. Кстати, это и ему облегчит жизнь, ведь из-за многоступенчатости собеседований и отсутствия данных о личности прямого руководителя риск, что человек не сработается в коллективе, растет.

Третий вариант – рассмотрите, кто из финалистов вероятнее всего в компании задержится надолго. Сопоставьте предыдущий опыт и условия вакансии (заработную плату, месторасположение, другие условия вакансии). Минимизируйте риски быстрого ухода кандидата и риски повторного подбора по гарантии, которую дает агентство по трудоустройству.

КЦ Президент

  • Более 12 лет на рынке кадровой индустрии, подбор и отбор персонала с гарантией замены до 6 месяцев.

Контакты

Телефон
E-mail для работодателей
  • Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.