Рекрутинговое агентство по подбору персонала
Пн-Пт. с 09:00 до 19:00
ул. Краснопролетарская, дом 16, 7 подъезд, 1 этаж
Карьерный план помогает не ждать случайного повышения, а заранее понимать, какие навыки, опыт и уровень ответственности нужны для следующего шага
При этом план на 3–5 лет не должен превращаться в жёсткий сценарий. Рынок, компании и профессиональные интересы меняются, поэтому полезнее определить направление и несколько реалистичных ориентиров.
Хороший карьерный план показывает, куда вы хотите прийти, какие компетенции для этого понадобятся и по каким признакам можно понять, что движение идёт в правильную сторону
Вопрос «Кем вы видите себя через пять лет?» многим соискателям кажется формальным и даже немного искусственным.
Действительно, предсказать конкретную должность, компанию и размер зарплаты через несколько лет практически невозможно. За это время может измениться рынок, появиться новая специализация, закрыться интересующее направление или, наоборот, возникнуть возможности, о которых человек сегодня ещё не знает.
Но это не делает карьерное планирование бесполезным.
План нужен прежде всего для того, чтобы понимать направление развития и не принимать каждое новое предложение только потому, что оно выглядит привлекательнее текущей работы.
Станислав Тараканов, генеральный директор Кадрового центра «Президент», отмечает, что карьерный план становится полезным тогда, когда строится вокруг реального опыта специалиста, требований рынка и последовательного развития компетенций, а не вокруг красивого названия должности через несколько лет.
Одна из самых частых ошибок заключается в попытке сразу определить конкретную конечную позицию.
Например: «Через пять лет я должен стать коммерческим директором».
Такая цель звучит понятно, но сама по себе мало помогает принимать карьерные решения.
Гораздо полезнее определить направление.
Хотите ли вы развиваться как эксперт? Планируете переходить в управление? Интересует ли вас более крупный бизнес? Хотите сменить отрасль или работать с международными проектами?
Направление оставляет пространство для изменений и одновременно помогает оценивать новые возможности.
Невозможно построить реалистичный маршрут, если непонятно, откуда начинается движение.
Посмотрите на свой опыт максимально предметно.
Какие задачи вы уже выполняете самостоятельно? За какой результат отвечаете? Какие проекты можете показать работодателю? Какие инструменты знаете на хорошем уровне?
Полезно также посмотреть несколько вакансий на одну или две ступени выше вашей текущей позиции.
Не для того, чтобы немедленно откликаться, а чтобы понять требования рынка.
Если в большинстве интересующих вакансий регулярно встречаются компетенции, которых у вас пока нет, это уже хороший ориентир для развития.
Карьерные планы иногда выглядят примерно так: специалист, через год старший специалист, ещё через год руководитель группы, затем начальник отдела и директор.
В реальной жизни такая последовательность встречается значительно реже.
Для полноценного освоения нового уровня может потребоваться несколько лет. Особенно если речь идёт о сложной экспертной или управленческой работе.
Кроме того, иногда полезнее задержаться на позиции дольше, но получить сильные проекты и измеримые результаты.
Работодатель оценивает не только скорость изменения должностей в резюме. Ему важно понимать, чему человек действительно научился на каждом этапе.
После выбора направления карьерный план становится значительно конкретнее.
Допустим, специалист хочет через несколько лет перейти в руководство.
Тогда ему понадобятся не только хорошие результаты в собственной работе.
Стоит постепенно получать опыт наставничества, участия в найме, постановки задач, организации процессов, контроля сроков и взаимодействия с другими подразделениями.
Если цель связана с экспертным развитием, набор компетенций будет другим.
Например, может потребоваться более глубокое знание аналитики, определённых программ, отраслевой специфики или работы со сложными клиентами.
Планировать полезно именно такие изменения.
Пятилетняя цель воспринимается слишком далёкой, если не разбить её на промежуточные шаги.
Можно определить ориентиры примерно на год, два-три года и более долгий период.
Например, в течение первого года специалист хочет освоить новый инструмент и взять более сложный проект.
В следующие два года — расширить ответственность и получить опыт управления небольшой командой.
Далее можно рассматривать полноценную руководящую позицию.
Такой план проще корректировать, потому что каждый этап можно оценивать отдельно.
Иногда сотрудник строит карьерный план исключительно вокруг обещаний текущего работодателя.
Например: «Через год меня повысят, потом откроется новый отдел, а ещё через два года я стану его руководителем».
Проблема в том, что организационные решения могут измениться.
Компания может отказаться от расширения, изменить структуру, назначить другого руководителя или временно заморозить новые позиции.
Поэтому полезно строить карьерный план так, чтобы получаемый опыт имел ценность и за пределами конкретного работодателя.
Тогда даже при изменении внутренних обстоятельств профессиональное развитие не останавливается.
Высокая зарплата и карьерный рост часто связаны, но это разные цели.
Иногда новая должность даёт больше ответственности и перспектив, но небольшое увеличение дохода.
В другой ситуации компания готова заметно повысить зарплату, хотя содержание работы практически не изменится.
Поэтому стоит отдельно определить, чего вы хотите от ближайших нескольких лет.
Например, выйти на определённый уровень дохода, получить руководящий опыт, сменить отрасль или стать более сильным экспертом.
Когда эти цели разделены, сравнивать предложения становится проще.
Можно несколько лет развиваться в направлении, которое постепенно теряет ценность для работодателей.
Поэтому карьерный план полезно время от времени сверять с рынком.
Посмотрите, какие вакансии появляются, какие требования чаще всего встречаются и какие специалисты получают больше возможностей для выбора.
Особенно важно следить за изменениями в технологиях и инструментах.
Если часть привычных задач автоматизируется, имеет смысл заранее развивать компетенции, которые расширяют вашу роль и позволяют решать более сложные задачи.
Иногда человек хочет стать руководителем только потому, что воспринимает управление как единственный следующий шаг.
Но после повышения выясняется, что большая часть рабочего времени теперь уходит на совещания, контроль, найм и работу с командой.
Профессиональные задачи, которые раньше приносили удовольствие, занимают значительно меньше времени.
Поэтому перед выбором долгосрочной цели полезно изучить реальное содержание интересующей позиции.
Можно поговорить с человеком, который уже работает на таком уровне, или внимательно изучить вакансии.
Иногда после этого карьерная цель меняется, и это совершенно нормально.
Карьерный план на пять лет не должен восприниматься как обязательство перед самим собой.
Через два года вы можете понять, что выбранное направление перестало быть интересным.
Может измениться отрасль, жизненная ситуация или представление о комфортной работе.
Хороший план допускает корректировку.
Полезно хотя бы раз в год задавать себе несколько вопросов: куда я сейчас двигаюсь, чему научился за последний год, остаётся ли выбранная цель актуальной и открывает ли текущая работа следующий шаг.
Фраза «Я три года работаю на этой должности, значит, пора повышаться» не всегда соответствует логике рынка.
Сам по себе срок работы мало говорит о готовности к следующей позиции.
Значительно важнее то, что произошло за эти три года.
Появились ли более сложные задачи? Увеличилась ли самостоятельность? Есть ли результаты, которыми можно подтвердить профессиональный рост?
Если содержание работы практически не менялось, ещё один год стажа может мало повлиять на карьерные перспективы.
Курсы и дополнительное образование часто появляются в карьерных планах автоматически.
Человек решает получить несколько сертификатов, пройти программу по управлению или изучить новый инструмент.
Но обучение приносит значительно больше пользы, когда новые знания можно быстро использовать на практике.
Поэтому перед очередным курсом стоит спросить: «Как именно я применю этот навык в ближайшие месяцы?»
Если ответа нет, возможно, сейчас полезнее получить новый проект или расширить задачи на текущей работе.
Хороший план не обязательно приводит к точному совпадению с первоначальной целью.
Гораздо важнее видеть движение.
Через несколько лет у вас должны становиться сложнее задачи, шире компетенции, выше самостоятельность и больше выбор интересных вакансий.
Если при этом растёт профессиональная ценность на рынке и появляются предложения более высокого уровня, направление выбрано достаточно удачно.
Если же годы проходят, а содержание работы практически не меняется, план стоит пересмотреть.
Взгляд рекрутера может быть полезен, когда специалисту сложно оценить свои реальные карьерные перспективы.
Кадровый центр PRESIDENT работает с вакансиями разных уровней и видит, какие требования работодатели предъявляют к специалистам, руководителям и кандидатам на более высокие позиции.
Это помогает соискателю понять, каких компетенций ему пока не хватает, насколько реалистичен следующий карьерный шаг и какие изменения в опыте могут повысить его востребованность.
Особенно полезна такая оценка перед сменой работы, когда нужно понять, действительно ли новая вакансия приближает к долгосрочной цели или просто выглядит привлекательнее текущей позиции.
Карьерный план на 3–5 лет не требует точного знания будущей должности.
Гораздо полезнее определить направление, оценить свою текущую позицию, понять требования следующего уровня и постепенно получать необходимый опыт.
При этом план необходимо регулярно пересматривать.
Рынок меняется, профессиональные интересы тоже могут измениться, поэтому карьерная стратегия должна оставаться достаточно гибкой.
Если каждый следующий шаг добавляет востребованные навыки, более сложные задачи и новые профессиональные возможности, карьерный план выполняет свою основную функцию.
Автор:Станислав Тараканов,генеральный директор Кадрового центра «Президент»
Подобрать лучших специалистов