Условия для правильной и комфортной адаптации нового сотрудника

Многие менеджеры, подбирающие персонал для компании, считают, что найти нужного кандидата не сложно. Предложите работу специалисту – и он готов до пенсии служить на благо компании. Но это не так, это только первый шаг. Дальше необходимо находить способы мотивации труда каждого сотрудника.

Если специалист, нанятый на работу, обладает необходимыми профессиональными навыками и уже успешно показал себя в этой сфере, возникает вопрос: а что ему еще нужно? Есть социальный пакет, рабочая машина, мотивация – остается только работать, разве нет?

Но не все так просто. Необходимо, конечно, знать, как нужно работать в данной области. Но, есть некоторые нюансы, важнее этого – это понимание потребностей и задач корпорации, а также функциональных обязанностей. Новый работник, должен понимать, что конкретно от него требуется, какие результаты от него ждут во время испытательного периода? А также, по каким критериям будет оцениваться его сотрудничество для принятия на постоянную работу? Кандидат должен знать и понимать ответы на данные вопросы.

С чего начинаем?

Первая встреча в корпорации. Встречает каждого кандидата карьерный коуч (он является специалистом, предоставляющим карьерные советы, то есть наставник, помогает новым кандидатам на должность адаптироваться и начать выполнять свои служебные обязанности). С помощью такого специалиста работник начинает развиваться – это, можно сказать, адвокат специалиста, помогающий ему расти и идти вверх по карьерной лестнице. Но, изначально, он знакомит нового сотрудника с компанией, со всеми формальными процессами, а также и другими, неформальными, традициями. Знакомит его с важными сотрудниками, рабочими коллективами, а также коммуникационной системой.

Первое письмо. Сотрудник прошел все формальные мероприятия, ознакомился с коллективом, узнал свои задачи и цели предприятия, тогда ему приходит поздравительное письмо от лица компании. Здесь он найдет необходимые ссылки на важную документацию, что облегчит его работу.

Теперь в дело вступает руководитель. Он должен донести до своего подчиненного ценность своего бизнес предприятия. Конечно, сотрудники сами должны понимать, в чем закачается их работа, но, все же, изначально им необходимо знать, в чем же ценность компании, ее конкурентные преимущества перед другими? Нужно донести до сотрудника свои главные преимущества, возможно, это будет более низка цена или высокий сервис обслуживания, неважно, главное, понять, на что нужно ориентироваться.

Некоторые формальности. Теперь можно ознакомиться со своей должностной инструкцией. Хорошо, если она современная, «живая и работающая». Но, зачастую, должностные инструкции остаются такими, как были несколько десятков лет назад.

Основные показатели эффективности. Также в задачи карьерного коуча входит ознакомление нового сотрудника с показателями эффективности его должности, которые являются ключевыми и работающими. Применяются и расчетные таблицы, и система целевого управления. А также обсуждаются задачи, которые поставил перед новым кандидатом руководитель на время его испытательного срока.

Оформление нового сотрудника по законодательству с первого рабочего дня. На общем собрании ежемесячно коллективу представляют новых сотрудников, предлагая встретить их аплодисментами. Когда испытательный период заканчивается, кандидату сообщают, что он подходит. Теперь с ним беседует сам руководитель, подводя рабочие итоги и ставя перед ним новые задачи

Но и дальше карьерный коуч работает с сотрудниками, продолжая их мотивировать и давая возможность развиваться.