Эффективная мотивация, или 5 способов заинтересовать подчиненных без материального поощрения!

Мало кто сегодня будет работать только за одну идею. Чтобы заинтересовать специалиста вкладывать свои силы в компанию, необходимо предложить достойную зарплату и другие материальные поощрения. Но не все работодатели имеют такую возможность, постоянно поднимать зарплату, поэтому можно использовать нематериальные стимулы.

Какие нематериальные способы мотивирования можно использовать?

Среди способов нематериального поощрения есть очень много, но давайте остановимся на основных.

Чествование отличившихся. Понятно, что нужно достойных сотрудников, которые принесли много пользы компании поощрять хорошими премиями. Но нужно отмечать и промежуточные, мелкие, успехи. Работа была сдана раньше указанного срока, найдено альтернативное решение, смелые, новаторские идеи – все это можно выделить различными способами. Некоторых сотрудников можно при всем коллективе похвалить на планерке, или разместить фото на доске почета или на сайте компании. Если офис не консервативный, то можно проводить церемонии вручения дипломов или наград. Но делать противоположный ход не стоит. К примеру, не нужно организовывать доску позора, которая поставит под сомнение компетентность работников HR-отдела.

Обратная связь руководства с подчиненными. Это может быть, как открытое, так и закрытое общение. Сотрудникам всегда приятно знать, что их всегда готовы выслушать. Без такого общения невозможно контролировать коллектив, и, если возникают неприятные ситуации, к примеру, кто-то держит всех сотрудников в постоянном стрессе, то и работа будет неэффективной.

Полноценный отдых для коллектива компании. Негативное влияние оказывает на работу всего коллектива банальное отсутствие площадки, где бы сотрудники могли обедать. Утомление, дискомфорт, сниженная концентрация – это только малые проблемы, возникающие из-за того, что сотрудники не могут нормально покушать в обед. И ущерб, нанесенный компании, будет намного больше, чем стоимость столовой.

Настройка рабочего места под конкретного сотрудника. Офисы, оформленные дизайнерами, где пустые столы, красиво смотрятся только на фото. Работникам всегда приятно, когда есть возможность оформить свое рабочее место, так как хотят они; уставить семейными фотографиями или украсить любимыми фигурками. Не нужно вводить регламент на то, что должно или не должно быт на офисном столе.

«Горизонтальное» перемещение сотрудника. Бывает и так, что у работника возникает интерес к обязанностям, которые не указаны в его должностных обязанностях. Поэтому нужно рассмотреть возможность для перевода его в другой отдел, если будет вакансия. Имея ту же зарплату, он может показывать большую эффективность в работе.

Понятно, что основа нематериальной мотивации – это внимание самого руководителя к своим подчиненным. И хотя это не приносит сотруднику никакого дохода, но является сильным мотивирующим стимулом, что приносит пользу не только каждому работнику, но и корпорации в частности.