Как правильно выбрать технику для подбора персонала

Сведения о главных этапах процедуры выбора сотрудников пригодятся при начале изучения HR-вопросов, во время поиска опытных и компетентных специалистов для компании.

Принято выделять несколько главных этапов поиска и взятия на работу сотрудников:

Оценка ретроспективных показателей скорости потери компанией сотрудников. Для этого изучаются причины, вызвавшие увеличение и снижение количества резюме людей, нуждающихся в трудоустройстве. Спрос в новых кадрах формируется с учетом выбранной организацией бизнес-стратегии. На данном этапе осуществляется оценка действующих информационных сведений, формирование прогнозов.
Выбор стратегии и тактики поиска необходимых для организации кандидатов с учетом существующих требований к будущим сотрудникам. На данной стадии осуществляется полный анализ всех потенциальных каналов поиска работников, применяются следующие технологии: оценка информации, разработка планов.

Для поиска компетентных специалистов, менеджеров среднего звена пригодятся следующие источники:

Интернет-ресурсы по устройству на работу. Например, Superjob.ru. Взяв за основу рекомендации коллег можно на трудовых веб-порталах найти необходимые резюме.
Соцсети. Например, LinkedIn. В специализированных сообществах зарегистрированы кандидаты, обладающие требуемыми знаниями и умениями.
Печатные, электронные газеты и журналы (источник актуален для регионов страны).
Услуги кадрового агентства.
Резервы кадров внутри фирмы, оценка перспективных работников, которые еще не успели попасть в резерв.
Общественные учреждения, службы занятости, трудовые биржи, ярмарки вакансий.
Выбор на основе резюме потенциальных кандидатов. На данном этапе используются такие технологии, как оценка существующей информации, изучение резюме.
Разговор с потенциальным кандидатом по мобильному устройству, собеседование его в офисе. Для этого используется техника проведения интервью, прогнозирование и осуществление собеседования, которое может даже проводиться в видео-режиме через интернет.
Анализ полученных итогов после проведения собеседования, выбор кандидата, который больше всего соответствует условиям заявки. Предоставление руководителям отделов сведений о соискателях. На данном этапе используется технология анализа компетенций.
Собеседование потенциальных сотрудников с возможным их начальником. Анализ итогов проведенной встречи. Для этого применяются следующие технологии: изучение умений и знаний человека, планирование и проведение собеседования.
Определение лучшего кандидата, предложение о работе. На данном этапе используется технология анализа компетенций, формирование предложения о трудоустройстве.
Взятие сотрудника на работу. Процесс должен полностью соответствовать действующим трудовым законам, нормативно-правовым документам.

Правила подбора персонала

В регламенте по поиску и принятию на работу сотрудников содержатся правила, которые требуется учитывать при оценке соискателей, общении с ними. Прописанные положения могут распространяться на:

Главные и дополнительные источники подбора будущих сотрудников, указания по поводу мест поиска потенциальных работников, включая запрещенные.
Способы поиска будущих специалистов. Например, поиск сотрудников на сайтах.
Порядок создания заявок о желаемых сотрудниках с указанием информации о последовательности поиска, обстоятельств его проведения, лиц, ответственных за данный процесс.
Процедуру определения спроса в новых кадрах и т.д.
Изучить данный регламент можно в разделе «Образцы документов».

Какие техники подбора требуется использовать при выборе нестандартного поиска будущих сотрудников?

Нетрадиционные способы поиска кадров начинают использоваться тогда, когда уже невозможно получить положительного результата от классических методов. Например, когда нужен топ-менеджер с редкой специализаций, набором узконаправленных знаний и умений.

Где лучше искать ключевых работников?

В конкурирующих фирмах. Для этого нужно воспользоваться executive search и headhunting.
В специальных платных базах резюме, доступ к которым имеет только ограниченное число лиц, на платных для нанимателей веб-порталах, на которых профессиональные специалисты предоставляют свои услуги, откликаются на размещенные вакансии.
В печатных, электронных газетах и журналах, связанных с профессиональной темой.
В соцсетях, которые специализируются на предоставлении контактов высококвалифицированных специалистов.
Через кадровые агентства, которые специализируются на executive search и headhunting.