Все знают то, что неизменная («окладная») часть зарплаты для членов коллектива является только лишь функцией безопасности и не стимулирует на достижение наилучших результатов. Реалии бизнеса таковы, что «выигрывает» исключительно тот, кто очень быстро реагирует на переменчивые условия работы, возникновение других членов коллектива и не только. По этой причине, самой сложной и важной задачей, которая стоит перед руководителем, является разработка и внедрение в организации результативной системы выплаты зарплаты.

ХАРАКТЕРИСТИКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВЫПЛАТЫ ЗАРПЛАТЫ

• «Прозрачная» и простая для понимания
• Справедливая
• Стимулирующая на конкретное поведение, нужное для достижения целей в бизнесе

ПРИЧИНЫ ВАЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВЫПЛАТЫ ЗАРПЛАТЫ

• Прямое влияние на достижение целей в бизнесе
• Вовремя формируется обратная связь с учетом результатов проделанной работы
• Формирование участия сотрудника целям организации

ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ В КОНЦЕ ПРОЕКТА

Разработанную и внедренную систему оплаты труда, настроенную на достижение целей бизнеса и включающую:

Понятные принципы стимулирования для конкретных категорий персонала компании

Утвержденные показатели премирования для конкретной должности

Разработанные документы, описывающие систему оплаты труда, принципы стимулирования, порядок начисления и выплат премий сотрудникам и другие параметры