Текучка кадров: вред и польза
Текучесть кадров – естественное явление для любой компании. Люди меняют работу по самым разным причинам, но любой компании нужно отслеживать, анализировать, и, желательно, направлять текучесть своих кадров. Тогда и подбор кадров, и расходы на кадровое агентство в Москве, и сама работа с персоналом будет эффективна – что, несомненно, повлияет на результаты работы компании.
Помимо обычной текучки кадров выделяют текучесть психологическую – когда сотрудник не увольняется, но работой не дорожит, готов уйти в любой момент, и лишь отсутствие подходящих предложений удерживает его на рабочем месте. Это самая опасная для компании разновидность текучки, и любое кадровое агентство в Москве сталкивается с подобными соискателями постоянно. Если подбор персонала ведется качественный, кадровое агентство отсеивает кандидатов, склонных к психологической текучке, так как низкая производительность такого сотрудника скажется на компании губительно.
Да, кадровое агентство советует выявлять и стимулировать к увольнению таких сотрудников, так как психологическая текучка заразна – недовольный демотивированный работник жалуется коллегам и обесценивает своим примером работу в вашей компании, создает проблемы дисциплинарного характера или вовсе срывает проекты.
Текучесть кадров – вовсе не всегда однозначно плохо. Если вместо «токсичных» сотрудников, разъедающих коллектив, приходят новички, страстно желающие проявить себя и как можно скорее вписаться в коллектив, это оздоравливает рабочую атмосферу. Люди с опытом в другой сфере или компании могут привнести немало пользы, если использовать их опыт и знания.
Некоторые компании даже подстраивают свою бизнес-модель под постоянный поток новых кадров. Такие компании-соковыжималки ориентированы на использование свежих сил, приправленных обещаниями и перспективами. Когда же у новичка пыл угасает, ему ничего не остается, как уйти из такой компании, почувствовав себя обманутым, а компания вновь обращается в кадровое агентство для «переливания крови». В подобных компаниях подбор персонала – это рутинная работа, такому заказчику может порадоваться кадровое агентство, так как объем работы предполагается постоянный, но не стоит забывать, что «слава» о такой компании разойдется быстро, и репутации кадрового агентства будет нанесен урон.
Естественный уровень текучести варьируется от 5 до 20 процентов в исчисляемый период времени. Минимальные значения в компаниях, расположенных в регионах, где количество вакансий ограничено. В молодых компаниях, где риск банкротства компании еще высок, естественная текучесть кадров может достигать 20% в исчисляемый промежуток времени. Чтобы посчитать текучесть кадров вашей компании, нужно разделить количество уволившихся за период на среднесписочный состав сотрудников.
Обратите внимание – изменить стиль руководства легче, чем постоянно вести подбор персонала, сменить руководителя отдела дешевле и проще, чем регулярно обновлять его состав. Сосредоточьте свои усилия на мотивации сотрудников, вовлечении их в корпоративную культуру и повышение их чувства собственной значимости для компании.
Внимание к людям окупятся сторицей, и, в конечном счете, принесет больше выгоды компании.
Возможно, Вам будет интересна статья на тему: как правильно пройти собеседование: советы и рекомендации.
