Кадровое Агентство
Подбор персонала за 3 дня!

Введение:

Компания Ormatek, специализирующаяся на производстве и продаже матрасов, решила расширить свою деятельность и нанять директора по развитию компании. Целью было привлечение опытного и талантливого профессионала, способного разработать и реализовать стратегию развития, увеличить обороты продаж и укрепить позиции компании на рынке матрасов. Сотрудники кадрового агентства приняли вызов и начало поиск подходящего кандидата.

Изучение требований и потребностей компании Ormatek:

Перед началом поиска мы провели встречу с руководством Ormatek, чтобы более полно понять их ожидания и требования к новому директору по развитию компании. Мы обсудили текущую ситуацию на рынке матрасов, конкурентные преимущества Ormatek, стратегические цели и ожидания от нового директора.

Разработка профиля кандидата:

На основе полученной информации мы разработали детальный профиль кандидата, включающий требования к опыту работы, навыкам и компетенциям. Мы учли особенности сферы матрасов, такие как знание рынка, опыт в разработке и внедрении стратегий продаж, умение работать с поставщиками и дистрибьюторами.

Поиск кандидатов:

Мы использовали различные источники для поиска подходящих кандидатов. Это включало поиск в базе данных наших клиентов, использование профессиональных социальных сетей, объявления на специализированных сайтах, а также активное привлечение рекомендаций от наших партнеров и клиентов.

Предварительное отбор кандидатов:

Мы провели предварительное собеседование с каждым кандидатом, чтобы оценить их соответствие требованиям и профилю, разработанному для Ormatek. Мы обсудили их опыт работы, достижения, умения и подход к развитию компании.

Проведение интервью с руководством Ormatek:

Мы представили руководству Ormatek отобранных кандидатов и организовали встречи для проведения интервью. Мы обеспечили наличие наших экспертов во время интервью, чтобы оценить кандидатов с точки зрения их профессиональных навыков и соответствия требованиям компании.

Помощь в принятии решения:

После проведения интервью мы организовали встречу руководства Ormatek с каждым кандидатом, чтобы обсудить их впечатления и принять решение о выборе директора по развитию компании. Мы предоставили дополнительную информацию о каждом кандидате, включая результаты наших оценок и рекомендации.

Введение:

Компания Ростелеком, ведущий российский телекоммуникационный оператор, столкнулась с необходимостью усилить свою команду программистов, специализирующихся на разработке и поддержке телекоммуникационного оборудования. Мы были наняты для выполнения этой задачи и предлагает свой кейс, описывающий успешный процесс подбора трех программистов для компании Ростелеком.

Анализ требований:

В начале проекта мы провели встречу с представителями Ростелекома, чтобы получить полное представление о требованиях к кандидатам. Мы проанализировали технические навыки, опыт работы с телекоммуникационным оборудованием, знание языков программирования, а также коммуникативные и организационные навыки, необходимые для работы в команде.

Поиск кандидатов:

Мы использовали различные источники для поиска подходящих кандидатов. В том числе, мы обратились к нашей базе данных, сотрудничали с профессиональными сообществами программистов и разместили вакансии на специализированных сайтах и форумах. Также мы провели активный поиск, связываясь с потенциальными кандидатами через социальные сети и профессиональные платформы.

Отбор кандидатов:

Мы провели первичное собеседование с каждым кандидатом, чтобы оценить их технические навыки и соответствие требованиям. Также мы проверили их опыт работы с телекоммуникационным оборудованием и способность решать сложные задачи. На этом этапе мы отобрали наиболее подходящих кандидатов для дальнейшего процесса отбора.

Техническое собеседование:

Для детальной оценки технических навыков кандидатов мы организовали техническое собеседование. Мы пригласили опытных программистов из нашей команды, специализирующихся на разработке телекоммуникационного оборудования, для проведения этих интервью. Мы оценивали их знания и умения в области телекоммуникационных технологий, а также их способность решать сложные задачи в этой области.

Согласование с Ростелекомом:

После завершения технического собеседования мы предоставили Ростелекому детальные отчеты о каждом кандидате, включая их технические навыки, опыт работы и рекомендации. Мы провели совместное обсуждение и согласование, чтобы убедиться, что выбранные кандидаты соответствуют требованиям и ожиданиям компании.

Предложение и прием на работу:

После успешного согласования мы предоставили официальные предложения выбранным кандидатам. Мы оказали помощь в переговорах по условиям трудового договора и обеспечили плавный процесс приема на работу. Мы также организовали вводные тренинги и адаптацию новых сотрудников в компании Ростелеком.

Результаты:

В результате нашего подбора, компания Ростелеком успешно привлекла три программиста с необходимыми навыками и опытом работы в сфере телекоммуникационного оборудования. Новые сотрудники быстро адаптировались и внесли значительный вклад в разработку и поддержку телекоммуникационных систем компании.

Заключение:

Успешно справилось с задачей подбора программистов для компании Ростелеком в сфере телекоммуникационного оборудования. Мы использовали комплексный подход, провели тщательный отбор и сотрудничество с Ростелекомом, что привело к успешному завершению проекта и удовлетворению потребностей клиента.