Онлайн заявка на подбор персонала

Есть предприятия, на которых происходит постоянная текучесть кадров. Конечно, прежде всего, это показатель неудовлетворенности сотрудников заработной платной, самой работой или отношением к себе.

Если говорить о комфортности работы, то она слаживается из множества целенаправленных факторов: четкая и корректная система мотивации персонала, правильная система адаптации новичков, соразмерность заработной платы и затрачиваемых усилий сотрудников.

Заметим, что утечка персонала – это не только головная боль для руководителей предприятия и менеджера по персоналу, но еще и серьезные расходы. Дело в том, что каждое увольнение обходится компании в определенную сумму денег.

Так, компания может потерять немалую прибыль именно за время отсутствия сотрудника. Неподписанные контракты, не привлеченные клиенты и так далее – это то, с чем придется столкнуться компании со времени ухода сотрудника, до прихода нового работника.

Помимо этого текучесть кадров приводит к тому, что менеджеры по подбору персонала, а также руководители некоторых отделов тратят большое количество времени, а это, в свою очередь, деньги компании.

Обучение и введение сотрудника в курс дела – это, как правило, тоже серьезные расходы предприятия, особенно если текучесть кадров идет не прекращаясь. Конечно, сумма потраченных средств в этом деле сильно зависит от должностей.

С довольно серьезными затратами на публикацию многочисленных объявлений и другую рекламу о привлечении новых сотрудников сталкиваются компании, где наблюдается большая утечка персонала. При этом именно на рекламные материалы в большинстве случаев затрачивается большая часть денег.

Таким образом, если мы посчитаем общую примерную сумму затрат на одного уволившегося сотрудника, то мы узнаем, насколько серьезные деньги теряет компания, которая страдает от текучести кадров.

Получается, что беречь персонал – это не только престижно и человечно, но еще и выгодно. Вот почему необходимо принимать меры по профилактике увольнений. В первую очередь, здесь придется разобраться с тем, по каким причинам происходит утечка персонала. Для этого, каждого решившего уволиться сотрудника обязательно нужно вызывать на собеседование, которое должно показать причины его увольнения, а если сотрудник хороший, то тут же можно предпринять попытку уговорить его удержаться от подобного шага.

Для того чтобы знать причины недовольства персонала, нужно устраивать регулярный анализ мотивации. Также узнать внутриштатные настроения можно с помощью различных опросов, личных заочных или очных бесед.

Обязательно нужна четкая система повышения мотивации сотрудников, которая не только поможет избежать текучести кадров, но и поможет повысить производительность персонала в целом. Причем известно, что мотивация может быть различной, а не только финансовой.

Итак, каждый руководитель должен предпринимать шаги по повышению мотивации сотрудников, по устранению недовольства в коллективе, поскольку это, в первую очередь, выгодно для самой компании.