Что важнее: опыт в отрасли или тип мышления

При подборе персонала важно понимать, что именно будет влиять на результат в конкретной роли

Один из самых частых вопросов в найме звучит так: кого выбрать — кандидата с опытом в отрасли или специалиста с другим бэкграундом, но сильным типом мышления.

На первый взгляд ответ кажется очевидным. Отраслевой опыт снижает риски, позволяет быстрее включиться в задачи и не тратить время на погружение.

Но на практике всё не так однозначно. В ряде случаев именно тип мышления определяет, будет ли сотрудник давать результат.

Гераскина Галина, ведущий менеджер по подбору персонала Кадрового центра «Президент», отмечает, что при подборе кадров важно исходить не из формального опыта, а из того, какие задачи предстоит решать кандидату.

Когда отраслевой опыт действительно критичен

Есть роли, в которых знание специфики является обязательным.

Это касается сфер с высокой регуляцией, сложными продуктами или длинным циклом погружения. Например, финансы, производство, медицина или инженерные направления.

В таких случаях кандидат без отраслевого опыта будет дольше входить в контекст, а цена ошибки может быть высокой.

Если бизнесу нужен быстрый результат без периода адаптации, опыт становится ключевым фактором.

Когда важнее тип мышления

Есть и другая категория задач, где на первый план выходит не опыт, а способность думать.

Это роли, связанные с развитием, изменениями, оптимизацией процессов, управлением или запуском новых направлений.

В таких ситуациях кандидат с сильным мышлением быстрее понимает задачу, находит решения и адаптируется к новой среде.

Он не ограничен привычными подходами и может привнести новый взгляд.

В чём разница на практике

Кандидат с отраслевым опытом чаще действует в рамках уже знакомых моделей.

Это даёт стабильность, но может ограничивать гибкость.

Кандидат с сильным типом мышления, но без отраслевого опыта, чаще задаёт вопросы, проверяет логику и ищет альтернативные подходы.

В зависимости от задачи это может быть либо преимуществом, либо риском.

Какие вопросы помогают сделать выбор

Чтобы принять решение, важно понять, что именно требуется от роли.

Работодателю стоит ответить на несколько вопросов.

Нужно ли быстрое включение в процессы или есть время на адаптацию
Предполагает ли роль изменения и развитие
Насколько важна глубина отраслевой экспертизы
Какая цена ошибки в работе

Ответы на эти вопросы помогают определить приоритет.

Типичная ошибка работодателей

Часто компании выбирают кандидата с отраслевым опытом, не учитывая тип мышления.

В результате в команду приходит специалист, который хорошо знает рынок, но не влияет на развитие бизнеса.

Или наоборот, нанимают сильного кандидата без опыта, но не создают условий для его адаптации.

Обе ситуации снижают эффективность подбора персонала.

Как выстроить более точную оценку

Чтобы принять правильное решение, важно оценивать оба параметра.

Нужно смотреть не только на опыт кандидата, но и на то, как он думает, принимает решения и адаптируется к новым задачам.

Именно такой подход используют профессиональные кадровые агентства и рекрутинговые агентства.

Кадровый центр PRESIDENT при подборе персонала помогает работодателям находить баланс между опытом и мышлением, особенно при подборе персонала в Москве и на позиции с высоким уровнем ответственности.

Заключение

Опыт в отрасли и тип мышления не конкурируют друг с другом. Они решают разные задачи.

Сильный подбор кадров строится на понимании того, что именно нужно бизнесу в конкретный момент.

Иногда важнее опыт, иногда мышление. И именно правильное определение приоритета позволяет работодателю принять точное решение.

Автор:
Гераскина Галина,
ведущий менеджер по подбору персонала Кадрового центра «Президент»